1月10日上午，集团公司总经理李善彬同志主持召开总经理办公会议，安排部署了当前及今后一段时间的主要工作。
组织好春节前安全大检查。针对重点时段和特殊阶段特点，召开专项会议，统筹安排布置，抓好安全教育和培训，组织好节前的安全、环保、生产、设备、交通、消防、电气等系统的安全大检查，确保春节、元宵节期间安全生产工作稳定。
做好重污染天气应急响应时的生产组织工作。学习借鉴其它企业做法，优化重污染天气应急响应时的生产组织模式，最大限度减少对生产和设备的影响。
加快重点环保项目建设。加快焦化脱硫和天焦公司脱硝项目建设。开展焦化二氧化硫排放攻关，增加低硫煤配比，严格控制进煤含硫量，实现成本、质量和硫份的最佳结合。
加强铁罐运行使用管理。抓住炼铁这个中心，控制好铁罐这个关键，加强铁罐运行管理，保证耐火材料及时供应，确保铁罐运行周转顺畅。
做好节前的设备检修工作。安排好节前计划检修，重视检修现场安全，确保检修质量，为两节期间的生产创造条件。
组织好崇钢公司高炉生产。加强生产组织管理，高度重视工作安全，密切跟踪市场变化，确保高炉顺行和效益最优。
加强冷轧基料质量攻关。把握生产稳定向好的趋势，加大专项攻关力度，解决热轧卷板边部质量问题。同时，抓好炼铁冶炼攻关，确保铁水质量稳定。
保持经济合理库存。结合冬储计划，增加原燃料库存量，确保满足生产需要；积极对接市场，降低产成品库存，降低效益风险。
加大清欠力度。按照责任分工，找准切入点，采取多种措施，加强考核问责，抓紧追缴应收账款。
加快剥离社会职能进度。组织相关单位，抓紧协调沟通，加快社会职能剥离进度。
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