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1、陈志立总经理在调度会上要求：抓住核心问题提产量保生产
2、热轧厂2号转炉冶炼周期创新纪录
3、产量指标亮点
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陈志立总经理在调度会上要求：抓住核心问题提产量保生产
1月20日，公司召开调度会。各单位汇报生产经营、项目建设、疫情防控等工作。公司高管布置分管工作。
公司总经理陈志立对目前工作提出四点要求：
第一，成立攻关组，重点解决铸铁环节各项问题。攻关要确立两个目标，一是减少当前铸铁带来的损失，二是谨防某个环节受阻倒逼高炉休风。目前，每天铸铁量几百吨，看似量不大，但也要算好经济账。财务要核算每天铸铁产生多少损失，化解这项损失需要多少钱？结合目前废钢价格对应板卷价格，减少废钢使用量相差多少钱？生产、财务、供应、热轧等部门要从如何保证铁水质量、确保铁水运输顺畅，争取少铸铁或者不铸铁等方面联合攻关。
第二，确保6高炉炉况稳定是重中之重。6高炉炉况目前仍然没有达到最佳状态。面临金牛天铁公司检修，供应部门要积极寻求干熄焦货源，炼铁厂要加强操作，稳定节奏，合理调整风量、富氧等指标，烧结厂要紧跟节奏，确保烧结矿质量稳定。
第三，销售要提前谋划。春节临近，又正值疫情形势复杂期间，物流运输组织难度越来越大。销售部门要加大工作力度，认真研究对策，化解困难，体现责任与担当。
第四，高度
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