岁月不居，脚步不止，快速划过。这一年，经济下滑、新冠疫情、双控限电等多重压力给照明行业带来了极大的挑战。为此，信达电通于1月18—19日展开为期两天的年度年终总结会，三十余位中高层领导团队参与此次“慎思笃行创新升级”的战略研讨。
会议上各部门负责人深入分析当下经济形势和行业新风向，回顾年工作成果、荣誉绩效、部门建设等各项情况，反思自己的问题不足，并对年的的工作进行规划和展望。董事长王春龙听取各位的汇报后，一一指出问题并做重要指示。
01
工程技术篇
信达电通常务副总经理刘磊汇报中强调，工程实施作为信达电通战略布局的基础，年取得了不错的成绩。这一年，我们打造生态化劳务关系，建设了一支知识型、技能型、创新型的产业工人队伍；这一年，我们夯实基础管理，多地协作整合资源，完成了重庆十八梯、解放碑、广宁村等项目的建设，更是创造了72小时完工永新古城、21天完工祥云古镇的成绩。
年，信达电通在坚守安全这一红色底线的同时，将全面深入推进以“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”为内容的现代化工程建设管理方法，建设“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”的精品工程，打造项目标杆。
02
照明设计篇
信达电通副总经理信达智城照明技术研究院执行院长孙彦飞从个人感悟出发向大家分享这一年的照明之变。
他表示，虽然照明品质提升的市场受到多重因素打击，但我们迎来了“百年未有之大变局——城市更新”这一更大的机遇。年，信达电通需跨界共融，创新求变，在立足照明的同时，在广告店招艺术化、城市软装系统设计、城市景观设计提升、建筑立面微改造等方面着力。
孙老师还强调，设计人员还需有创新学习意识，读懂时代的氛围，提升自己的专业能力；有全局意识，全员皆兵，不分彼此，加强商务拓展；增强团队协作能力，资源整合，优势互补。
03
智控系统篇
深圳信达智慧控制系统负责人姚占国就团队一年来的研发进展、项目情况、销售业绩进行汇报。作为信达电通数字化转型的重要驱动力，年深圳智控先后获得多项专利和技术创新成果，取得一定的成绩，但也存在一定的问题，如：产品研发落地性不强，销售途径单一等。
针对年存在的问题，深圳信达制定了新的业务研发和拓展战略，如，年的研发将以市场为导向，在城市亮化（户外、室内所有照明都集成在统一管理平台）、建筑绿色节能（对厂区、办公楼、医院、园区等进行节能改造，配合申请绿色建筑）、智慧文旅/防疫（加强文旅项目的规划和设计，建立文旅防疫协会）、智慧城管（以户外亮化、大屏、智慧路灯等设施为集成、打造光显一体化智慧城管平台）等板块发力。
04
总结篇
信达电通总经理肖佰彪先生以表格的形式展示了团队执行力、企业运营管理两大维度的数据，对年进行总结分析。他指出，今年信达电通相继成立重庆、济南、浙江、云南四家分公司，全国布局战略初见成效。但我们也要反思自己的不足，与领导、客户、下属换位思考，抛弃惯性思维，相互尊重。
正如开篇学习的“《道德经》与10条战略创新路径”中所讲，上善若水，行于大道。在座的中高层不仅要具备忠诚、干净、担当的领导素质，以身作则，知行合一，也要有商业拓展思维。在行业的枯水期，不仅是商务，技术、设计、售后也应走向市场，拓展项目。
董事长王春龙肯定了公司各部门在年所取得的重大突破和成绩，勉励所有信达人在新的一年再接再厉，同时也对年工作重点和发展思路做了分享。
大疫当前，百业艰难，但危中有机，唯创新者胜！王总指出，我们要发现市场空白处，跨向蓝海。如：城市更新、乡村振兴、城市数字化、新基建等领域，通过数字化渠道、全过程服务，建立行业内紧密的合作平台，做好每一个精品项目，做领先的城镇文化科技环境服务商。
王总还强调，在座的中高层要发挥带头作用，积极参与致良知及“百日成长计划”的学习，提高自己及团队的心灵品质，回归本心，从人力资源走向心力资源，起到润物细无声的作用，控制有形成本。
升级、迭代、绽放，恪守、进击、共赢，，信达电通站在时代前沿，用精品灯光温暖人心。，信达电通将聚焦各项优势，心归本真，光耀蓝海。
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