年10月18日至19日，集团公司总经理杨乐召集部分公司管理人员召开会议，根据会议内容，纪要如下：
就当前形势，集团公司对各级领导干部，在思想状态和工作作风上作如下要求：
1、各级领导干部，不能因为怕担责，就无原则地保守。往往因为保守不作为，反而会出更大的问题。我们宁可要做错事的干部，也不能留不做事的干部。各级干部要勇于进取，把自己职责范围内的事情做好、做到位的同时，把不该自己决策和判断的事情交给上级领导和公司领导去判断。千万不能既不汇报也不行动，贻误战机就是犯罪。
2、各级领导干部，在其位司其职，要有担当。公司出了任何问题，根本原因就是领导问题和管理问题。领导在思想上不重视，行动上不推进，组织上无纪律，能力上不胜任，是导致问题的根本原因。各级领导如果说要出问题，最大的问题可能就是懒政和没有担当了，所有问题既不表态也不解决，事情都推给下属做，出事情了都让下属承担。试问这样的领导，谁遇到不寒心？三次过后谁还跟你反映问题？这样的行为是不是在消耗公司和董事长的公信力？各级干部一定要承担责任，尽心尽力，而不是把决策权和责任全都推给下属。
3、各级领导干部，一定要沉下身子到基层去。懒惰、被动、侥幸是人性的弱点，但工作中不能带有这样的弱点。必须主动积极地和低头苦干、认真做事但不善于言辞、不善于表达的“老实人”多沟通交流，积极了解情况，积极推进工作，主动发现风险和不足，拿出解决办法，敢于表态决定；必须杜绝不去主动了解真实情况，只是听听汇报就做重要决定的懒政行为；必须坚决打击只偏好、喜好主动汇报工作下属的领导，以及不会做事只会汇报工作的所有员工干部。如果做不到上述几点，就是不称职的管理干部，就要考虑离开管理岗位。现在科技和通讯手段如此发达，信息不对称的情况大大减少，报表和智能分析系统可以把每个车间和商务数据收集到集团总部，最基层员工可以利用手机和集团公司领导即时直接交流，如果只是做做听完汇报做决策的角色，我们不需要这么多的高管和经理！对于只会听汇报的不称职领导，我们发现一个就撤职一个，绝不姑息。
4、对员工和干部，在遇到紧急事情，需要上级领导做决策和判断的事项时，如果经多次提醒上级领导仍无回复、不作为或没有明确态度的情况下，允许及时越级汇报给公司高层领导。
5、当前竞争环境更加激烈，除要求公司“埋头拉车”追求卓越之外，还须“抬头看看”做好自已的战略规划。经营、品牌、技术储备、人力资源等各方面的战略布局，都需要统筹考虑。我们一定要放眼长远、避免短视，打造公司的系统作战能力和综合经营能力，谋求长远发展和长期核心竞争力。一定要避免把战略放在纸上，仅仅当成董事会和高层管理人员少数人参与的闭门会议，从而造成广大干部员工因为不理解战略、不认同战略而造成执行力差的结果。一定要推进公司战略实现全体员工认同，使之不成为纸上战略，才能真正发挥其作用。
为此，公司要求:集团各公司\部门在晨会或例会上，在10月底前把对干部的上述要求传达到科室和车间的干部层面并进行讨论。
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