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降级机制
一、目的
为了警示和教育犯错误的员工，使其认识到自己的错误和不足，特制定本机制。降级一般是在员工犯错误较严重时才使用，被降级员工有申诉的权利，如在以后的工作中表现优秀，也可进行晋升。
二、适用范围
公司全体员工
三、内容
1．员工降级可分为部门内降级和部门之间的降级：
(1)部门内降级
指员工在本部门内的降级，由本部门经理、主管和相关绩效考核部门根据部门实际情况进行，并报行政人事部存档。
(2)部门之间的降级
指员工在公司部门之间的降级，所涉及部门的主管或部门经理批准并报总经理或总经理授权人批准，交由行政人事部存档。
2．员工降级分为三种类型：
(1)职位降级、薪资降级；
(2)职位降级、薪资不变；
(3)职位不变、薪资降级。
3．员工降级的形式：
(1)定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一降级；
(2)不定期：在年度工作中，对在工作中出现重大失误导致公司有较大损失的员
工，随时予以降级。
四、员工降级依据
(1)连续三个月公司绩效考核最后一名，职位降低一级，工资降低一级；
(2)二次（含二次）以上发生重大过失；不能胜任本岗位工作但可继续留用者，职位降低一级或工资降低一级；
(3)一个月内迟到和早退累计6次以上（含6次），职位降一级或工资降低一级（迟到或早退标准；大于0分钟且小于或等于60分钟算一次迟到或早退）；
(4)一个月内累计旷工2天以上（含2天）．旷工标准：大于60分钟，职位降低一级或工资降低一级；
(5)工作时喝喝酒闹事、打架斗殴，职位降低一级或工资降低一级；
(6)直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者；
(7)违抗命令，或有威胁侮辱主管之行为，情节较轻者；
(8)故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者；
(9）一年内记过两次者；
(10）职位和工资降级标准，依公司实际情况而定。
五、员工降级权限
（1）总经理、副总经理总经理助理由董事长核定；
（2）部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定；
（3）普通员工的降级分别由部门经理或主管提议，分管副总经理审核同意后，呈总经理批准，并通知行政人事部备案。
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