1、IT主管
A：对正版软件规划/实施，对网络的规划，对硬路由的配置，服务器的架构，安防系统的规划等，此时手下要有人，而且最要的是要考虑公司的成本，与项目的进度与售后服务，这时不得不提到：与各部门的沟通。
B：对Lan/Wan安全规划，对Firewall等的安排，或是VPN/VLAN等。以及公司的光纤项目等等。
C：电脑部的SOP，规章制度，固定资产等。
D：Database/File备份与安全，还有资讯的安全性。
2、IT经理
这时会从IT去熟悉或是接手信息化的东东，当然也有部分公司的是从QC/PMC/财务等转过来做ERP，不过还是IT转过来做ERP的多：
A：查找ERP的资料，对ERP的简单了解，认知，此时停留在表面。
B：找圈友的朋友，见ERP厂商，慢慢了解的ERP。
C：IT部与乙方厂商的之间Demo，参观样板客户。
D：老板要立项，公司的需求，先是简单，大模块了。
E：然后请财务/生产/质栓/仓库/采购/业务等出席，列出系统的需求，逐步量化。
F：乙方厂商与各业务部门之间的Demo，需求逐步更详细了，引起业务部门的
转载请注明：http://www.bujiadicar.com/zjjsc/11825.html
