6月2日下午，在华峰新城物业二楼会议室，公司总经理曾庆彬主持召开年度第三次总经理办公会，主要围绕如何紧扣“”目标，找差距、求对策、表决心，克服一切困难确保双过半生产经营任务的完成。公司中层管理人员充分发言，汇报前期工作，提出目前工作中存在的困难与问题，着重表明克服困难、解决难题的措施和完成任务的决心，公司领导对应各自分管的工作分析解答并提出要求。
根据参会人员汇报讨论的话题，纵观目前生产经营状况，确实困难很多，压力很大。对应“”目标主要体现在：一是受疫情影响国际形势严峻的前提下锑品价格持续低迷，1至5月累计亏损.13万元，离实现“”目标差距较大；二是对应“”目标，生产变动成本超出18.46%，完全成本超出10.48%，采矿厂综合出矿品位、选矿回收率、冶炼直收率分别相差0.32%、1.63%、2.81%。
各抒己见为了缩小差距，直达目标，大家提出了相应的对策与措施。一是狠抓生产组织：采矿厂重点抓综合出矿质量，确保出矿品位4.2%，出窿金属量吨以上；选矿厂确保智能机选正常运行、提高废石分拣量；冶炼厂进一步提高鼓风炉处理量，确保55吨/日以上、返料处理不积存；采、选、冶生产区域进一步提高设备运转率，务必要达到95%以上。二是狠抓成本管控：采选冶要掀起成本管控风暴，制定具体降本方案，全员动员，落到单位到人头，盯紧成本降低不放松，真正做到生产技术指标升上去、成本降下来；财务、人事等职能部门要帮生产单位把好成本管控关，做到可支可不支的坚决不支，可节可省的坚决要节省，超计划的坚决不付；供销、后勤等要按董事长李中平提出的“三个一批”要求，控制采购、售出好价、降低单耗等；生产单位要利用日清日结、班组核算、财务把控等，将37项重点、63项具体降成本措施落到实处。三是狠抓指标提升：设立采、选、冶攻关组，制定提升攻关方案并实施；选派机关干部到一线跟班，明确跟班人员责任，严格第一责任人奖罚；以提升为导向，进行科研技改、技术改造、优化流程等。四是狠抓利润实现：要确保完成精锑吨目标任务；确保完全成本控制在3.2万元/吨之内；控制管理费用，做到能省则省；优化产品销售渠道，以利润最大化为目的确保在持平基础上实现万元利润目标。
总经理总结发言曾庆彬在总结发言中再次强调，越是困难越向前！他说：时间如白驹过隙，稍纵即逝，非常时期，我们要全力冲刺，克服一切困难，确保双过半。
就下一步工作的开展，总经理提出要求：一是要以安全生产月活动为契机，狠抓安全环保不放松，坚决不触底线、不碰红线；二是以党建促中心工作，关键时期要发挥共产党员的模范带头作用和战斗堡垒作用，在生产一线树立起党员先锋旗；三是发挥工会引领作用，做好职工群众的宣贯工作，让大家劲往一处使，拧成一股绳，全面打赢“”战役；四是持续发扬“遵章守纪，诚实劳动”精神，加强精细操作，强化严查重罚，对照生产经营目标奋勇向前。
?????编辑：彭柏舟
?????摄影：彭柏舟
?????监制：谭长华
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