4月12日，集团召开4月份总经理办公会和一季度经济运行分析暨安全生产工作会。会议传达学习晋能控股集团年重点项目推进会、3月18日专题会议、4月2日安委会（扩大）视频会议及近期上级下发的有关安全方面的文件和会议精神，全面落实晋能控股集团工作部署和任务要求；总结3月份及一季度各项工作，分析经济运行情况，安排部署下一阶段重点工作。集团党委副书记、副董事长、总经理刘会成主持会议并讲话。
会上，集团经营管理部、发展策划部、安全督查中心、生产指挥中心、工程建设部、市场营销部、环保部、财务资产部、综合办公室等9个部门分别通报集团3月份及一季度生产经营指标完成情况，“三效”指标完成情况，考核情况，项目投资、建设及审查情况，安全工作情况，生产运行情况，电量交易情况，环保工作情况，财务工作情况，重点工作督查情况以及4月份各项工作计划安排等。
集团领导就各自分管领域工作进行部署；与会人员共同观看了安全警示教育片。
集团党委常委、副总经理冯培一对集团4月份安全工作提出8点要求：一要开展好安全检查队伍的专项整治活动，提高安全检查的水平；二要做好春检工作，严格履行各项检修制度；三要做好设备检修的安全管控；四要不断强化隐患精准排查；五要加强危化品和特殊设备的管理；六要开展好专项整治活动；七要做好安全生产标准化建设的常态化工作；八要做好其他具体安全工作。
一季度，集团整体经济运行情况呈现出稳中有进、稳中向好的发展态势，主要指标及重点工作任务全面完成，主要呈现八个特点：主要指标圆满完成；重点项目考核成绩喜人；项目建设实现重大突破；安全形势保持平稳态势；“降、减、提”任务顺利完成；保供任务圆满完成；环保工作卓有成效；整合重组后续工作、腾笼换鸟、资产证券化、对标一流管理提升等重点工作有序推进。
刘会成强调，4月份以及二季度是集团实现“双过半”任务的关键时期，也是确保完成全年目标任务的攻坚阶段，各级领导干部要继续努力、狠抓落实，确保各项指标和重点工作全面完成。就接下来的工作，他进行了重点强调布置：一要做好春季环保各项工作；二要尽快完善“十四五”发展规划；三要做好安全方面的工作，特别是在包保检查中做到安全、消防、环保三结合检查；四要加快实施“网格化”精益管理法；五要安排好机组检修计划，确保检修工作与生产相衔接，切实保障安全；六要制定未完成灵活性改造机组的改造计划；七要加快推进漳泽百万、孝义煤电等在建项目；八要加快推进四大基地项目落地、两个外送通道等前期工作；九要按照时间节点推进阳高热电工业供汽招标、阳高热电智能化改造DCS智慧仿真模块方案编制等技术改造项目；十要建立月专业会、周网络节点推进会制度；十一要严格落实重点项目考核，完善考核制度，严格考核兑现，确保重点项目顺利推进；十二要加快推进“腾笼换鸟”工作；十三要做好财务和融资工作，确保不出现任何金融风险；十四要尽快研究解决5家低价电保供电厂资金问题；十五要做好“三效”指标、对标一流工作，不断提升精细化管理水平；十六要做好对多元产业的分类管理、分类处置；十七要加快推进集团生产指挥中心平台建设工作；十八要提升两个光伏制造企业协同一体化管理能力，优化管理体制和运营机制等，实现存量减亏和增量发展；十九要持续加大对重点工作任务的督办落实力度。
集团经理层成员、总工程师、总审计师、总会计师、总法律顾问、总经理助理、高级总监、集团各相关职能部门和中心负责人、60户契约企业主要负责人等参加会议。
（茹珏）
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