3月24日，公司总经理办公会年第一次会议在建工大厦2号楼会议室召开，公司执行总经理、党委副书记卢军宝主持并讲话，副总经理覃伟、安全总监黄元华参加。
会议现场卢军宝传达公司董事长、党委书记黄鼎龙对公司重点工作的思路与要求，提出存在的问题和薄弱环节，并对下一步工作提出八点要求。一要规范专班管理，形成长效机制。主要部门要按照集团公司要求推进应收账款清收、亏损项目专项治理、停缓建盘活处置3个工作专班，坚持用数据说话、用业绩说话，进一步规范专班管理，做好时间进度报表、工作计划措施、月度碰头会等相关管理，形成常态化管理机制，保证工作推进有时效性和针对性。二要精准筹划调度，解决一线难题。对重点项目存在的问题，财务部要制定项目资金筹划、梳理前期资金走向；工程管理部要跟进工程进度，审核把关借款资金的使用，重点管控人工费开支；纪检审计部要对项目债权债务进行过程审计对账；造价中心要对项目结算预算、已完工程的结算工作进行督促管理，加快推进结算工作。三要加强体系建设，提升商务水平。造价中心要充实人员架构，加快制定工作方案，整合小分公司造价队伍，在大分公司设立分中心，形成公司整体的造价管理体系；商务部要加快公司“3+1”项目管理机制运用，推动系统研发改造升级，把复杂问题简单化、繁琐流程便捷化，向预判预控管理转变，提高系统管理效能，解决过程管理问题，形成成本管理控制系统中枢，实现全过程全覆盖；要通过内训师培训教育，加强相互交流学习，提高“3+1”项目管理系统应用水平。四要强化精细管理，提升管理能力。技术中心在创优夺杯过程中更要注重“前期策划、过程创优”，加强施工过程的创优指导，提升分公司、项目部的创优管理水平；要加强BIM团队建设，内部选拔人才，外部引进专业人员，打造BIM精英人才团队；要加强研发团队建设，通过引进、联合社会资源，推进提升建筑业智慧制造，加快集中采购系统研发建设，对采购工作进行数据归纳管理；要加快完善安全监管部的安全巡检视频监控系统，对项目实时动态监控管理。五是抓好安全生产，落实巡检机制。工程管理部、安全监管部要紧绷安全生产这根弦，根据项目“红黑榜”制度，结合一季度工程质量安全综合治理检查工作，做好常态化日常巡检工作，精准识别项目安全生产的危险源与危险点，强化隐患排查整治，确保安全防范措施落实到位，预防事故发生，营造安全稳定的发展环境。六要优化人才队伍，建立人才梯队。要坚持正确的选人用人导向，推进公司“十四五”人才队伍专项规划和“”人才培养计划，将各条战线的年轻才俊纳入进“”精英人才库，激励青年人才担当作为，营造干事创业良好氛围，持续打造一批专业人才队伍，为公司提供人才保障和智力支撑。七要加强部门联动，推进工作落实。纪检审计部要调动分公司纪检审计力量，充实完善人员架构，加快过程审计、历年离任审计的力度，审计结果要具有准确性、针对性和权威性；合约法务部要加强联动机制，整合各方资源，简化工作流程，加快完成分公司法务人员架构的组成及案件台账归集工作，同时要根据时间、难易、轻重对案件进行分类归整，逐个突破遗留案件，以刑事案件促进经济案件推动，重点梳理冻结案件，分解任务指标，加快资金盘活回流；财务部要收集整理3个专班的单独账单，并对接集团做好数据归口工作；办公室、党群工作部要对照部门工作，优化完善职责职能，协调服务好各部门、各分公司和基层，推动各项工作有效落实。八要完善规章制度，促进企业发展。办公室负责牵头，各部门主动作为，对不合时宜、陈旧老套、阻碍公司高质量发展的规章制度进行完善修订、重新归类，着力构建更为科学、高效、实用的规章制度体系，实现企业精细化、高质量发展。
卢军宝强调，各部门要贯彻落实集团公司“十五字工作方针”和“两建四优八强六好”目标要求，结合公司总经理办公会上细致周密的工作安排，紧盯全年任务指标，细化工作举措，补短板强弱项，拉高工作标杆，提高管理效能，狠抓责任落实，做到服务下行、重心下移，把分管条线的工作抓细抓实抓好，重点瞄着问题去、追着问题走，实打实、硬碰硬，以重点突破带动全局提升，确保实现一季度“开门红”和二季度时间过半、任务过半的“半年红”目标。
各部门主要负责人通报一季度各项任务完成情况和二季度工作计划。
公司总经理助理、总法律顾问、各部门、海河公司、和瑞公司主要负责人参加。
（杜世盛）
审核：张超群
编辑：蔡元欣
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