5月31日，煤设院集团召开主题为“改革开新局实干铸辉煌”专题工作会，会议主要任务是强化干部队伍有效沟通合作，尽快理顺工作关系、进入工作角色，全面提升管理、实现全年既定任务目标。参会人员有集团领导班子成员、副总工程师、各单位部门班子成员。会议由集团党委副书记、副董事长、总经理冯蕊主持，集团公司党委书记、董事长祁立柱出席并作重要讲话。
会议第一项议程为集团中层正、副职及来自二建集团的协同部门负责人作自我介绍并汇报近期工作，集团公司副总工程师代表发言。
会议第二项议程为集团各分管领导安排部署近期重点工作。
党委副书记、副董事长、总经理冯蕊对近期工作进行安排，她提出三点要求，一是大力推进综甲资质申报相关工作；二是大力提升职能部门服务意识；三是各生产院、中心要对内加强管理、对外加强经营工作，两手都要抓，两手都要硬。
党委书记、董事长祁立柱作重要讲话。他强调了五点重点工作，一是市场、任务、规模。主动出击，以大客户、大项目为重点，发挥协同作用，增强市场话语权。二、制度、流程、管理。修订完善各项规章制度，提升制度的可执行性和实效性。三、有条不紊、毫不放松、积极主动晋升综合甲级资质工作。四、尽快将建材设计院要划入现有管理体系，在思想、团队管理等各方面实现融合。五、规范现有办公管理秩序，全身心投入到生产经营工作中去。他对中层干部提出了三点要求。一是做到三个“珍惜”，要珍惜手头工作、珍惜人际关系、要珍惜当下。二、牢记三个“不忘”，不忘感恩、不忘补台、不忘谦虚。三、谨记三个“忌讳”。忌推诿扯皮、忌自以为是、忌心浮气躁。编纂：王夏媛审核：孙龙END
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