作者：总经理助理甘云霄
年2月7日，绥阳公司一届五次职代会暨年工作会在多功能厅召开，公司党委副书记、总经理、董事长陈川作题为《不恋过往，不畏将来，求变图存，改革创新，奋力推进企业和员工的高质量共同发展》的工作报告，报告对的工作进行了回顾和实事求是的评价，对绥阳公司面临的形势进行了详细分析，对年的工作思路进行阐述并进行工作部署，明确年的“五战役一工程一活动”的具体工作及其目标。
作为一名职工代表，本人认真听取工作报告并有诸多感悟。下面，站在本人从事的培训本职工作的角度，浅谈对总经理工作报告的认识。
活下去
离不开意识形态的培训提升
“过去的年，我们亲历了绥阳产业管控模式的多番调整、人心无以安定的“忧”，感受到了外部市场持续疲软、经营状况长期艰难、核心竞争力提升缓慢、发展还没有进入快车道的“愁”，体会到了安健环压力长期紧绷、管理和技术力量急待提高、改革工作势在必行的“苦和痛”。在外临铁血战场的同时，还内有伤痛顽疾、生死危机！”。这是职代会工作报告年工作回顾开头的话。
这样的忧、愁、苦和痛，何止是年？本人年从鸭溪电厂来到绥阳公司，一直就是在“活下去”的号召中艰难前行，一直就在“折腾”中艰难存活，尤其是年连续的体制调整，让诸多部门和人员疲于应对。
但所幸的是：“绥阳公司面临艰巨考验和艰难抉择的当下，“大争之世、无功即是过”的观念正在逐步成为大部分干部员工的共同意识和强劲动力，我们的各级主要管理人员（从部门各位主任、专工到我们的生产一线值长、炉台长、班长）作为现场战地指挥官均以身作则、积极响应、主动作为，挺起了团队精神脊梁；我们的广大员工迅速进入阵地，投入战斗，坚持坚守，努力做个“放心人”！正直奋进、向上向善的奋斗精神，共迎挑战、共担担子的团队精神让人感动、令人敬佩！”
活下去！一直就是逆境中奋斗的绥阳公司“向上向善”干部员工的力量源泉。
活下去！我们就不能站在一点点的成绩上沾沾自喜而自己给自己贴上“我还行”的标签。
对照下面的问题进行反思，或许我们能活得谦卑一些。我们的安全、环保的薄弱点和缺失点依然较多，安全意识依然薄弱；“成本效益就是饭碗”的意识不足，成本指标偏高的短板还没有得到较好改善，感知和把握市场的意识和能力还不能较好的适应市场变化；设备故障仍是制约影响生产稳定、顺畅的主要问题；综合能源发展项目的推进偏慢；队伍建设还有空缺和断档，培养机制需进一步创新；职能部门作用发挥还需要进一步提质提效；大党建作用和成效还不突出，小党建基础偏薄弱；大监督体系建设探索不够，监察查找问题的深度和纠偏考核的力度有待加强；守摊子、怕麻烦、躲着走、等安排等被动作为的作风和无果而终、不求甚解、说大于作、作不求效等工作虚化、空心化状态在一定程度存在，无为的小白兔、丢担子的猴子、阴冷的蛇、害群之马还在一些工作中显现，需要我们高度重视。
如此多的不足需要提高，如此多的问题需要解决。只要稍有责任感的人，有谁还能沾沾自喜起来？
为此，要活下去，我们要走的第一步是要在意识形态上提升，在认识上提高。
就安全生产而言，最基本的安全意识是安全能力的基础。一个什么都不懂的人到生产现场，一切都是懵的，没有安全意识，没有安全能力，无知者无畏，如何能保证安全？
就成本效益而言，一个没有把企业的事当成自己的事来做的人，大手大脚，花钱不心痛，浪费不心痛，企业亏损不心痛，指标异常漠然，设备异常漠然，又何谈控制成本？又何谈降本增效？
就思想意识而言，都去做无为的小白兔，成为丢担子的猴子，甚至成为阴冷的蛇和害群之马，又如何能让企业活下去，让我们站起来？
扪心自问，我们的工作是不是有以下现象？
有一类管理人员，高高在上，对下属超出批评的范畴而是吼骂，甚至人身的语言攻击，更甚者，在相关工作的协调中还冒出“让你们领导来跟我说”？这就是官僚主义！
有一类人，只要不是自己范畴的工作，绝不向前一步，能推则推，能避则避，甚至就是自己的工作也是能推则推能避则避？这就是丢担子的猴子！
有一类人，对领导笑脸相迎好话连篇，对同事可爱耍萌，难得的好脾气，难得的好人缘。但对工作得过且过，能混则混，能拖则拖，工作中业务能力薄弱，工作上的事一问三不知。这不就是可爱的小白兔吗？
还有一类人，成天盯着别人的小毛病不放，简单的问题复杂化，细小的问题夸大化，对别人上纲上线，对自己宽容大度。甚至在背后嚼舌根扇阴风点鬼火，陷害栽赃，胡乱发表不当言论，唯恐天下不乱。脸有光彩，心无阳光，没有同事之情，没有工作之情。这不就是阴冷的蛇吗？这不就是害群之马吗？
这些，是意识形态的问题，有的是自己没有意识到而无意为之，有的是意识到了而有意为之。
企业要活下去，我们要好好活下去，这些问题就必须逐一解决。解决的途径，就是培训提升，就是教育提升。
站起来
离不开业务技能的培训提升
年的“五战役一工程一活动”，简单说，就是安全生产、成本效益、市场突围、聚能发展、改革创新、培训提升、党建工程。其中的“一活动”，就是报告中年工作安排的第六项，即“推进全员岗位大练兵活动，促进成长成才”。这是本人自进入绥阳公司这个大家庭后，首次见到在总经理报告中将“培训工作”提升到如此重要的地位，也充分证明接下来的工作，培训工作将成为重点，将作为一件大事来抓。
绥阳公司在整个发展过程中，引进了大量的人才，但因培训不匹配，压力不足，督促不足，导致逐渐形成人才资源浪费，一定程度上也导致人才荒废。绥阳公司涉及三个行业，专业跨度大，建设期长，过程曲折，自成立起，培训工作一直相对滞后。在企业改革大发展的今天，面临更多的机遇和挑战，只有持续加强全员教育培训，才能为企业造就出一支潜力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的干部员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。为此，无论是对公司还是个人，强化培训工作都势在必行。
企业要站起来，我们要站起来，那么在年及更长久的将来，我们就必须一点一点做到报告中要求的那样。
通过强化队伍建设、着力员工技能提升，重点化解铁合金分厂主要岗位缺员、员工技能不强、青年培养滞后、整体实力偏弱等人力资源现状“窘境”。当前铁合金分厂的培训明显提升，正快速推进，但还不够平衡，存在压力不够，管理人员的重视程度还需进一步提升。被培训人员的主动性还需加强，自发自觉的学习还不足。
开展人力资源盘点和优化，有序发掘现实工作中的潜力股。抓实技术技能培训，
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