在长达4个月的战略研讨对齐，确立年电视品牌销量全球第一、销售额全球第二的目标之际，最近在进一步反思软件技术中心的工作，复盘当下，方能行稳致远。
今年我们在devOps和系统优化等方面取得了快速进展，但遗留的问题，特别是最近各方面暴露的问题还很多。有些影响巨大的问题已经在中心层面组织大的战役来速战速决，取得了不小的突破。但更多的问题依然还环绕在大家一线工作的周围，也许这些问题一直存在，这么多年都是这样的，大家习以为常，根本没有意识到这还有改善优化的空间。也许这些小问题都不起眼，不够大，但哪次灾难的发生不都是小问题引发的呢？也许这些问题都曾解决过，但也只是casebycase的解决，并没有消除问题继续发生的隐患。这些问题或多或少存在的原因到底是在什么地方，也许首先是我们这些管理者锐意革新进取的意识还不够，觉得自己做的好像还不错，也许是缺少一些工具和方法。
这方面互联网属性的公司会天生做的好一些，持续变革、持续改善，不断迭代的基因注入了每个管理者、每个员工的血液，通过数据来衡量自己每次的改善，从不会因为你做了什么、输出了什么来作为自己的业绩，而是你相对过往改善和提升有没有从数字上表现出来。好在现在我们有了这些IT化、数据化的基础，和在这块持续的建设和投入，但需要大家对围绕在自己身边的问题，要积极发现，勇于推动改善，持续改善自己和流程链条节点的工作。不积跬步，无以至千里，“今天最好的表现是明天最低的要求”，持续的改善革新，才有可能积小胜为大胜，彻底改善软件专业目前面临的方方面面问题。工作界面流程的改善，也如代码质量的改善一样，唯有不断的重构。如我和部门长经常所说的，一个部门，一个岗位，一个人，不能只满足于做出一定的贡献，更要做出自己岗位的核心价值。所谓的核心价值，就是通过自己的努力，不断的改善突破，竖立新的标杆，达到新的高度，沉淀成中心新的能力。这些核心价值的积累，有非我莫属的豪情，不是一个差不多的人都可以随随便便做到同等的程度。
在4月份读了公司培训推荐的书籍—《变革之心》，一个个生动的故事，"会议桌上的手套、美洲鳄吞噬你的脚踝、着火的平台、海上漂流、客厅的尸体、原地组装、愤怒客户的录像带、CEO画像廊”等，非常受启发，浅显易懂，有些正如发生在自己的身边。书中生动的真实案例，通过目睹、感受的模式启动变革，凝聚大家求变革新的共识。改变一个人很难，改变一个组织更难，特别是我们这么多年的开发模式、工作习惯都没有太大的改变。惯性的力量很大，但过往成功经验不一定能引导大家未来的成功，过往做的不好的方面一定会让我们更快的丧失竞争力。
现在是软件人员发展最坏的时代。技术换代更新叠加、迭代加快，我们现在面临的竞争是经过移动互联网残酷竞争洗礼的手机厂商，从更高产品技术势能往下延伸的竞争。如果我们不在技术、用户场景意识、流程效率、数字化驱动改善上快速补齐我们的短板，我们面临的将是碾压式的竞争；如果我们不能持续迭代和提升自己，淘汰你的不是公司，是这个快速发展变化的时代；现在也是公司软件人员发展的最好时代。我们有独立的职业发展舞台，有越来越细分的专业发展轨道，有全流程devOps平台基础和持续投入，有来自各个行业的优秀人才和开放创新的文化，更有公司面向未来全球领先的战略规划和配套的组织、资源、流程体系投入和建设，软件专业无疑有更多的机会，更大的发展舞台。那么机会来临时，大家都是否已经做好了准备？
经过这些年和互联网开发产品更近距离的学习借鉴、交流实践，没有觉得哪道门槛不可逾越。我们唯一要改变的就是自己的意识和观念，不要满足于现状，不要对问题习以为常，要持续数字化的驱动迭代改善，坚持所有工作多要找到度量改善的依据，形成从开发到监测改善一体化devOps工作的文化，真正做到坚持以用户为中心，所有的改善和提升都要面向最终的用户，只有用户对我们的产品、服务认可了，才是我们最终的价值体现，只有支撑商业上的成功，我们自己的价值提升才不会是无源之水。
我期待大家一起以开放自省的心态，变革创新，从本岗位做起，从本部门工作出发，拓展到全流程，提升工作质量，不要只有基本贡献，更要输出核心价值，厚积薄发，追求卓越，帮助软件中心成功，帮助公司成功，让自己在这个不断成长蜕变的平台上不断增值。
王凌晨
-12-01
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