年6月4日上午，娄底分公司党委书记、总经理李立新主持召开娄底分公司办公会。会上机关各部门汇报了年度集团公司绩效考核扣分原因分析，今年以来工作情况及存在的问题和困难，下阶段工作计划及目标。各分管领导对相关工作进行了安排部署。李立新肯定了分公司前阶段取得的成绩，对下一步工作提出要求。一是要树立一个目标。加强企业文化建设，整合企业价值观，形成共同价值观为基础的企业理念体系。二是要守住两条底线（安全生产、廉洁自律底线）。安全生产，责任重于泰山。要狠抓内部安全，加强职工教育培训，完善安全生产防范体系建设，确保不发生安全生产事故；要强化自身建设、内部教育、日常管理，自觉做到廉洁自律，干净干事，努力确保平安稳定。三是要践行三个好（身体、工作、生活好）。要多组织开展各类文体活动，强健职工体魄，营造良好的工作生活环境。四是要理顺“四种关系”（上下、左右、前后、内外关系）。加强制度体系建设，进一步厘清各部门、各岗位工作职责和工作要求，提升工作执行力，组织收费新政、客流物流等专项调研，认真谋划增收措施，对标对表，各司其职，带好队伍，让员工敢做事、能做事、做成事，促进员工综合业务能力提升。分公司负责人郑胜刚、张治民、蒋功雪、陈建军、钟路军，机关各部门主要负责人参加会议。
（文/赵军）
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