欢迎参阅《战略运营10大维度个模板》专栏
战略运营是以经营为导向，以组织系统为支撑，以目标管理为协同，通过运营活动的计划与实施来实现总体的战略目标。它是一套完整的运营体系，由10大管理维度构建而成，本专栏以实战出发，梳理出10大类别套执行模板，将整套体系进行最大化的整合，供各位同仁参考。
第九章：战略运营绩效管理
本章节将通过三个方面解析战略运营绩效管理的源文件方案。分别是战略运营绩效管理应用结构简析、战略运营专栏绩效管理模板简介、战略运营绩效管理模板摘选解析。
一、战略运营绩效管理应用结构简析
战略运营绩效管理，是围绕发展导向的战略沟通，经营导向的绩效改进，控制导向的薪酬晋升，这三大目标来建立长效的管理机制。通过战略规划、业务计划、全面预算的体系化运作，将战略目标分解落地，将战略转化为实施的过程。
如何将战略转化为实施？通过4个维度来搭建体系。
首先，是财务维度，经营本质是盈利，需制定明确的财务目标，从战略的视角，考虑投资回报率、附加的经济价值。
其次，是市场维度，要完成财务目标，需充分挖掘市场需求，洞察客群的诉求变化，从业务的视角，
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