总经理班子作为企业实际的经营部门，对于企业的生存与发展至关重要，否则各大知名公司就不会花大价钱聘请CEO及其团队了。
一、总经理班子组成：总经理班子由CEO、CHO、CFO组成的G3小组，不一定是三个人，可根据企业管理的复杂程度，也可以是负责人力、财务（含资本运作）、运营管理的三类人员。
二、总经理班子工作职责：如何创造更好的业绩是G3存在的意义。
三、总经理班子内部分工与流程：
CEO：负责根据市场趋势及现有的资金及人力资本的情况，组织制定公司的盈利模式，并根据市场的变化进行适当的调整，持续保持在市场竞争中的优势。
CFO：在公司整体盈利模式下，负责资金资本的引入、支出及管理；同时负责组织确定作为公司管理的重要财务业绩指标。
CHO：在公司整体盈利模式下，负责人力资本的引入、调配及变革管理；同时负责组织分析财务业绩与人员之间的对应关系。找出是哪些人帮助我们达成了业绩？谁做出的贡献最大？
四、居于战略的绩效管理原理与模式：
1.大多数的公司都在看财务业绩。因为财务业绩代表着公司的财务状况，更代表着公司价值创造被社会认可的结果。
2.分析诊断财务业绩，好的业绩、坏的业绩，它背后的原因是什么？
3.财务业绩只是过去的结果，而99%人才是产生财务业绩的原因。
4.居于战略的绩效管理就是找出财务业绩与人之间的对应关系。即是哪些人跟这个财务绩效结果最相关，是谁帮助我们达成了业绩？其中谁做出的贡献最大？
5.如果公司的财务业绩不够好，那么，很可能就有一小部分人的工作出了差错，CEO、CFO、CHO、他们或者他们中的一部分人得对此负责。欢迎转载请注明：http://www.bujiadicar.com/zjjzd/4541.html
